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2可器的电线杆:世界的另一面

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日志

 
 

北大清华应该向郭德纲学习  

2008-09-09 14:06:51|  分类: 信马由道 |  标签: |举报 |字号 订阅

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上个月,“非著名相声演员”郭德纲向媒体自曝,自己的德云社在招生收徒上分文不取,不仅如此,而且还给所有弟子支付出场费、交纳四险一金,甚至连弟子买房买车都要垫钱。这使德云社虽然“名声在外,实际上是入不敷出”。

 

初看这种郭式招生办学方式,似乎很稀奇。因为它既不同于中国传统的师父收徒弟模式(徒弟长期服徭役代替支付现金),也迥异于中国大地上的各类盈利性教育机构和官办学校(直接缴学费),让人对其发展模式颇费思量。

 

但是如果仔细分析,会发现郭德纲实际上采用了现在国际一流大学的招生办学机制:奖学金制。抛开独具“特色”的中国大学制度不论,在西方,一流的大学并不依赖向学生收取学费维持运转,而是靠来自社会的巨额馈赠和捐款保证生存与发展,只有那些越末流的大学越倚重于学生的缴费。比如哈佛、耶鲁、普林斯顿三所名校,在2004年共收取了149亿美元来自于老校友的馈赠和社会捐助,是其它同规模院校平均数的27倍。

 

为了更多的吸收前途无量的优秀生源,近年美国各名校展开奖学金竞争。以哈佛为例,2004年,哈佛决定免除家庭收入4万美元以下(相当于中等家庭)的子弟的费用,随后,这项优惠政策扩大到年收入6万美元的家庭,并使那些来自高收入家庭(年收入12万到18万美元)的学生所支付的学费,不超过其家庭收入的十分之一。这项政策使哈佛的大多数本科生有机会享受奖学金。

 

这种竞争,使社会中下层、少数族裔家庭的优秀子弟成为香饽饽,既在教育资源上促进了社会公正,也使各大学有机会吸收最优秀的生源,而这些生源经过精英教育的锻造一旦进入社会上层,又会向母校回赠大笔捐款,从而形成良性的大学发展机制。

 

德云社其实正是这种模式,郭德纲自掏腰包所提供的一切,其实都是奖学金。按郭德纲的说法:“德云社两年招一次,每次报名有几千人,几番筛选后留下十几人,可谓是百里挑一……相声这个行业淘汰率太高,几十人中能留到最后的也就五六个人。”德云社提供优厚奖学金的唯一目的,就是吸引优秀的学徒;然后依靠学徒的成就反哺德云社的发展。

 

不知道郭德纲是否能成功,但德云社所跨出的这一步,却是中国大学几十年达不到的高度。在过去若干年里,本土大学在向世界一流大学的跃进中,将巨额的国家拔款投入到大楼和食堂观光电梯中,而在教育制度的改革上却裹足不前。在奖学金制度上,北京大学也仅仅做到每五人中有一人获奖,而且人均只有3340元(20062007学年)。其他大学什么境况可想而知。

 

和中国那些豪华的大学相比,德云社就是个十足的草台班子。但在市场和竞争的压力下,这个草台班子却在制度创新上把那些声名显赫的国内名校比得灰头土脸。当然,后者并不以为然,它们依旧舒服地躺在国家财政这张厚厚的床垫上,琢磨着下一幢豪华大楼的拔款。
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